Наглядно определить степень корреляции между осознанным (Адаптированным) и не осознанным (Есественным) поведением индивида. Существенное различие Естественного и Адаптированного профилей поведения свидетельствует о наличии стресса "Я-Работа"

Наметить стратегии для улучшения взаимодействия в коллективе

Выявить и устранить зоны возможных конфликтов в команде

Подбирать наиболее сответствующего сотрудника на вакантную должность, не прибегая к сторонним услугам

Производить осознанные и стратегически оправданные кадровые перестановки

Ценность данного инструмента, в частности, состоит в том, что его применение устраняет для клиентов необходимость в непременном умении интерпретировать графики. Что позволяет пользоваться Розой даже неспециалистам.

В последствии данные представления были расширены его коллегой и ученицей д-ром Иоландой Джакоби, которая отобразила вышеупомянутые стили на круговой диаграмме для большей наглядности.

Роза INSUNRISE® - это комбинация модели DISC с моделью Юнга-Джакоби, объединяющая в себе все возможные Юнговские психотипы, которые могут быть сформированы без отклонения от его концепций.

Как уже было сказано, Роза включает 60 наиболее часто встречающихся графиков DISC, в то время, как отчеты генерируются на базе гораздо большего их количества.

В первую очередь, стили на поле Розы сортируются по "высоким" факторам DISC, т.е. тем, которые пересекли Линию Баланса - 50%.

РУКОВОДИТЕЛЬ (D), ИНИЦИАТОР (DI), ВДОХНОВИТЕЛЬ (I), КОЛЛЕКТИВИСТ (IS), СОТРУДНИК (S), КООРДИНАТОР (SC), АНАЛИТИК (C), ВНЕДРИТЕЛЬ (CD)

Когда люди осознают разницу в поведении и восприятии друг друга, и понимают, что их различия сами по себе не являются "правильными" или "неправильными", их поведение становится более терпимым и гибким.

Большинство конфликтов происходит на границе столкновения ценностей.

Конфликты интересов, связанные с поведением индивидуумов могут быть преодолены, в большинстве случаев через применение языка DISC.

Ориентация на результат
Полномочия, позволяющие принимать
  ответственные решения
Твердость, скорость в принятии решений
Постановка целей
Активное действие

ВДОХНОВИТЕЛЬ - "Давайте все вместе!"

Контактность
Решение проблем, связанных с людьми
Оптимизм
Вербализация идей
Разнообразие в деятельности
Мобильность

СОТРУДНИК - "Не хочу выделяться!"

Логическое мышление
Систематизация рутинных процессов
Отсутствие спешки
Создание ресурсов и резервов
Участие в командной работе
Надежность

АНАЛИТИК - "Действую правильно!"

Анализ данных
Точность
Отсутствие рисков и надежность
Организация материалов, поддержание порядка
Следование инструкциям
Высокие стандарты качества

Соревнование с другими
Проверка на практике новых идей
Получение результатов через людей
Энтузиазм
Деятельность, направленная на перемены

КОЛЛЕКТИВИСТ - "Давайте договоримся!"

Работа в команде
Практические советы и указания
Оказание услуг
Гармоничная рабочая обстановка Надежность
Работа с клиентами

КООРДИНАТОР - "Действую тщательно!"

Сотрудничество, основанное на дипломатии
Накопление и анализ данных
Исполнение рутинных обязанностей
Следование намеченной линии
Соответствие стандартам
Ориентация на задачу

ВНЕДРИТЕЛЬ - "Мы сделаем это!"

Изучение и решение проблем Эффективное распоряжение временем
Оптимизация методик
Принятие решений, основанных на фактах
Креативное и оригинальное мышление
Решения, основанные на логике

Учитывая данную информацию можно существенно снизить трения в коллективе, улучшить атмосферу общения и взаимопонимания.

В продажах знание особенностей клиента выразится в большей эффективности и повышении автомотивации.

Таким образом будет соблюден принцип сознательного взаимодействия с людьми с учетом индивидом своих сильных и слабых сторон.
Такой подход отличает наиболее успешных руководителей, менеджеров, продавцов, т.е. людей самых разных профессий!